Den mest hensiktsmessige fremgangsmåten vil variere fra kommune til kommune, avhengig av størrelse, ressurser og ambisjonsnivå. Et godt startpunkt er å sette seg inn i kommunens utslipps- og klimamål. Under følger noen råd som ofte har vist seg nyttige i arbeidet med klimabudsjett.

Organisering av arbeidet

Det kan være nyttig å etablere et team som jobber med utarbeidelse av klimabudsjettet. Det kan også være nyttig om denne arbeidsgruppen er sammensatt på en slik måte at den sikrer bred forankring i organisasjonen. Videre kan viktige bidragsytere identifiseres og inviteres inn i arbeidet. Det er en fordel om arbeidsgruppen er sammensatt både av noen som jobber i økonomiavdelingen og noen i kommunen som har klima som et hovedarbeidsområde. På den måten sikrer man at klimabudsjettet integreres i kommunens budsjetthjul og forankres i økonomiavdelingen.

Det finnes ulike måter å organisere arbeidet med klimabudsjett på. En mulighet er for eksempel å opprette en styringsgruppe med de mest sentrale aktørene, og en referansegruppe som er bredere sammensatt. Styringsgruppen kan gjerne være et politisk utvalg som arbeidsgruppen rapporterer til på jevnlig basis, mens referansegruppen konsulteres ved oppstarten av arbeidet og når avtalte milepæler nås. Det er imidlertid tilrådelig at en arbeidsgruppe med grunnlag i kommuneadministrasjonen koordinerer det løpende arbeidet med klimabudsjettet.

Det vil ofte være hensiktsmessig om eierskapet til klimabudsjettet ligger hos kommunedirektøren eller den som måtte ha eierskap til det økonomiske budsjettet. Det kan også være nyttig at bestillingen av klimabudsjett inngår i styringsdokumentene for budsjettprosessen.

Hvilke tiltak skal gjennomføres?

Et første steg i klimabudsjettarbeidet er å kartlegge de største utslippsutfordringene i kommunen. Miljødirektoratets klimagassregnskap for kommuner gir en oversikt over de viktigste utslippskildene i hver kommune og kan være til hjelp. Det finnes også andre muligheter, for eksempel å få utarbeidet en analyse av klimagassutslippene fra kommunens egen virksomhet.

Deretter kan man arrangere workshops på tvers av fagavdelinger for å identifisere mulige tiltak. Tiltakene må vurderes med hensyn til klimaeffekt, og Miljødirektoratets maler for effektberegning kan være til hjelp. Det er en fordel å involvere den som skal ha ansvar for tiltaket i vurderingen, da dette gir bedre forankring og eierskap.

 Hvor mye tid tar arbeidet?

Tiden varierer med ambisjonsnivå og ressurser, men et første klimabudsjett trenger ikke være omfattende. Det er fullt mulig å starte enkelt og videreutvikle budsjettet over tid. Mange kommuner lager et første budsjett som et utgangspunkt, og bygger videre på det i årene som kommer.